Malaysia mempunyai banyak kontraktor dalam pelbagai sektor. Namun, ramai masih menghadapi kesukaran untuk menguruskan kerja mereka dengan baik.
Berikut adalah pecahan ringkas prinsip utama yang perlu difahami oleh setiap kontraktor:
1️⃣ Jangan Terburu-buru Memulakan Kerja—Rancang Dahulu
✔ Apabila dianugerahkan projek, jangan mulakan serta-merta—rancang dahulu.
✔ Ikuti rangka kerja 5M:
✅ Manpower (sumber tenaga kerja)
✅ Machineries (pemilihan peralatan)
✅ Materials (ketersediaan & penghantaran)
✅ Money (perancangan kewangan)
✅ Methodology (strategi pelaksanaan kerja)
2️⃣ 5M Menentukan Keuntungan atau Kerugian
✔ Keuntungan dan kerugian bukan hanya ditentukan pada peringkat pembidaan.
✔ Jika 5M diuruskan dengan teruk, projek yang berpotensi menguntungkan boleh berubah menjadi kerugian.
3️⃣ 4M Mengawal 1M (Money)
✔ Kejayaan kewangan bergantung kepada:
✅ Methodology – Pelaksanaan yang lemah meningkatkan kos.
✅ Machineries – Peralatan yang salah menyebabkan kelewatan & lebihan kos.
✅ Materials – Penghantaran yang lewat menghentikan kemajuan.
✅ Manpower – Membayar lebih untuk pekerja yang tidak cekap membazirkan wang.
4️⃣ Perancangan Kerja yang Lemah = Kos yang Lebih Tinggi
✔ Urutan kerja yang salah? Wang akan habis dengan cepat.
✔ Peralatan yang salah? Kerja lebih perlahan = kos lebih tinggi.
✔ Kelewatan bahan? Kerja terhenti = kos overhed meningkat.
✔ Tenaga kerja tidak mahir? Produktiviti rendah = kos meningkat.
5️⃣ Buat Betul dari Kali Pertama
✔ Kontraktor hanya dibayar sekali—apabila kerja selesai.
✔ Jika pembaikan diperlukan, kontraktor menanggung kos.
✔ Ikuti prinsip: “BUAT BETUL DARI KALI PERTAMA.”
✔ Pada Hari 1, tetapkan arahan yang jelas dan pantau dengan rapi.
6️⃣ Sediakan Pelan Logistik Sebelum Masuk ke Tapak
📌 Jangan mulakan secara membuta tuli—rancang logistik dahulu:
✅ Ingress/Egress (kemasukan & keluar tapak)
✅ Jalan dalaman (pergerakan selamat dalam tapak)
✅ Parit perimeter (pengurusan air hujan)
✅ Kawasan stok (penyimpanan bahan)
✅ Zon RORO & pembuangan (pengurusan sisa)
✅ Titik perhimpunan (zon kecemasan)
✅ Jadual penghantaran bahan (untuk mengelakkan kesesakan)
❌ Perancangan logistik yang lemah = pengendalian berulang = lebihan kos & kelewatan.
7️⃣ Klien & Perunding Tidak Selalu Betul
✔ Kontraktor perlu tahu kerja mereka sendiri.
✔ Jika klien/perunding mencadangkan pendekatan yang kurang baik, aturkan taklimat teknikal.
✔ Pelaku kerja selalunya lebih tahu.
8️⃣ Utamakan Kerja yang Berimpak Tinggi
✔ Kenal pasti aktiviti laluan kritikal yang memerlukan perhatian segera.
✔ Bersikap fleksibel tetapi urus perubahan dengan baik untuk mengawal kos.
9️⃣ Kos PR vs. Kos Sebenar
✔ Kadangkala, kontraktor terpaksa mematuhi permintaan klien—walaupun ia tidak efisien.
✔ Mengapa? Untuk mengekalkan hubungan baik dan mendapatkan projek masa depan.
✔ Pelajari politik industri—kadangkala kerugian jangka pendek membawa keuntungan jangka panjang.
🔟 Keuntungan Menegak vs. Keuntungan Mendatar
✔ Ramai kontraktor hanya fokus pada keuntungan item individu.
✔ Pada hakikatnya, keuntungan keseluruhan projek (garis bawah) adalah yang penting.
✔ Tidak mengapa jika rugi pada item kerja tertentu asalkan jumlah projek masih menguntungkan.
