KUALA LUMPUR (7 Feb): Petroliam Nasional Bhd (Petronas) berhasrat untuk menyesuaikan saiz tenaga kerjanya berikutan persekitaran operasi global yang semakin mencabar dan berkembang, kata presiden dan ketua pegawai eksekutif kumpulan, Tan Sri Tengku Muhammad Taufik.
“Ini bukan pemberhentian kerja; ia adalah latihan penyesuaian tenaga kerja,” kata Muhammad Taufik dalam satu taklimat media mengenai latihan yang dirancang itu. “Ini adalah untuk memastikan kelangsungan Petronas dalam dekad yang akan datang. Jika kita tidak melakukannya sekarang, mungkin tiada lagi Petronas dalam 10 tahun akan datang.” Syarikat minyak negara ini baru sahaja menyambut ulang tahun ke-50 tahun lalu.
Bilangan pekerjaan yang akan terjejas masih belum diketahui, kerana struktur baharu hanya akan diumumkan pada separuh kedua tahun ini, katanya. Setelah struktur baharu dikeluarkan, sesetengah pekerja akan ditempatkan semula dalam peranan baharu, manakala sebahagian lagi akan terjejas. Latihan ini dijangka selesai sebelum akhir tahun.
Latihan ini bertujuan untuk mengurangkan jumlah pekerja dalam kategori “enablers” — iaitu mereka yang bertugas dalam peranan pentadbiran — yang nisbahnya dalam tenaga kerja kumpulan adalah lebih tinggi daripada purata industri. Ketika ini, terdapat sekitar 15,000 hingga 16,000 pekerja “enablers” di Petronas, berbanding tenaga kerja globalnya yang berjumlah antara 52,000 hingga 53,000 orang.
Petronas telah mengadakan sesi perjumpaan bandar (town hall meeting) pada Rabu (5 Feb) untuk mengumumkan latihan penyesuaian tenaga kerja ini.
Muhammad Taufik menegaskan bahawa langkah ini bukan disebabkan oleh permintaan kerajaan Sarawak untuk mengambil alih peranan sebagai agregator gas di negeri tersebut daripada Petronas.
Beliau berkata adalah lebih baik untuk melakukan perubahan ini ketika syarikat masih dalam keadaan kewangan yang kukuh, daripada menunggu sehingga terpaksa mengurangkan pekerja akibat penyusutan perniagaan, yang akan mengehadkan pilihan dan fleksibiliti syarikat.
Muhammad Taufik, yang telah mengetuai syarikat minyak negara ini sejak Julai 2020, berkata bahawa ini adalah keputusan yang sukar dan pahit yang perlu diterima oleh Petronas dalam menghadapi persekitaran operasi global yang semakin mencabar.
Projek pembangunan huluan (upstream development) akan menjadi lebih berisiko dan sukar disebabkan oleh faktor geologi, yang akan mengurangkan bahagian Petronas dalam kontrak perkongsian pengeluaran (production sharing contracts, PSCs), kerana rakan kongsinya akan memerlukan bahagian yang lebih besar untuk menanggung risiko tinggi yang mereka hadapi.
Akibatnya, margin keuntungan yang dinikmati oleh Petronas pada masa ini akan menyusut dari paras lebih 20% kepada angka dua digit yang rendah dalam tahun-tahun akan datang, tambahnya.
Keperluan untuk Berdaya Saing dan Kos-Efektif
Menurutnya, Petronas tidak boleh hanya bergantung pada beberapa produk sahaja. Trend semasa adalah untuk menyediakan pelbagai rangkaian produk yang kompleks kepada pelanggan. Sebagai contoh, beliau menyebut blue ammonia, iaitu gas bersih yang dihasilkan daripada hidrokarbon, di mana komponen karbon dioksidanya dipisahkan dan disimpan menggunakan teknologi carbon capture, utilisation and storage (CCUS).
Oleh itu, Petronas perlu beroperasi dengan lebih cekap dan pantas untuk menyesuaikan diri dengan dinamik pasaran baharu, katanya. Bagi memastikan syarikat yang tersenarai dalam Fortune 500 ini kekal berdaya maju, ia mesti “tajam dan pantas” serta beroperasi dengan cara yang menjimatkan kos.
Latihan penyesuaian tenaga kerja ini akan dilakukan secara telus, katanya, sambil menambah bahawa satu pasukan khas akan ditubuhkan untuk menjalankan proses ini.
Sebagai seorang akauntan bertauliah, beliau menegaskan bahawa langkah ini bukan bertujuan untuk mengurangkan kos bagi mencapai sasaran keuntungan tertentu.
Trend Pengurangan Tenaga Kerja dalam Industri Minyak dan Gas
Petronas bukan satu-satunya syarikat minyak yang mengurangkan tenaga kerjanya. Gergasi minyak antarabangsa seperti Shell dan ExxonMobil juga telah mengumumkan pengurangan pekerja baru-baru ini, berikutan peningkatan ketidaktentuan pasaran dan penurunan harga minyak jangka panjang akibat desakan global untuk dekarbonisasi dan tenaga hijau. Pada masa yang sama, Petronas juga menghadapi kehilangan peranan sebagai agregator gas di Sarawak.
Pengurangan pekerja Shell, yang diumumkan pada September tahun lalu, melibatkan 20% tenaga kerja dalam dua subdivisi yang bertanggungjawab ke atas penerokaan. ExxonMobil pula dijangka mengurangkan hampir 400 pekerjaan menjelang 2026 sebagai sebahagian daripada proses penyepaduan operasinya, susulan pengambilalihan sebuah syarikat pengeluar syal di Texas.
Petronas kali terakhir menjalankan semakan tenaga kerja pada tahun 2016, ketika kemuncak kemerosotan industri, apabila ia mengumumkan 1,000 pemotongan kerja, iaitu kurang daripada 2% daripada jumlah tenaga kerjanya yang melebihi 50,000 pada ketika itu.
Peranan Baharu Petronas dalam Peralihan Tenaga
Dengan penyusutan pengedaran dan penjualan minyak dan gas, peranan jangka panjang Petronas mungkin akan berfokus kepada penerokaan huluan serta pemprosesan produk hidrokarbon, sejajar dengan pengembangan segmen petrokimianya ke dalam bahan kimia khas (specialty chemicals).
Petronas juga sedang meneroka peluang dalam bidang teknologi komersial, amalan terbaik, dan tenaga boleh diperbaharui.
Dalam usaha pertumbuhan syarikat, Petronas telah menanggung kos perundingan yang tinggi dan boleh meningkatkan kecekapan dengan menyelaraskan aplikasi dan proses secara berpusat, menurut taklimat kepada kakitangannya semasa sesi perjumpaan bandar (town hall). Terdapat birokrasi yang berlebihan, termasuk terlalu banyak jawatankuasa yang melambatkan proses membuat keputusan.
Cabaran dan Prospek Masa Depan
Purata kos pengeluaran satu tong minyak oleh Petronas adalah sekitar AS$50 (RM222). Pada masa laporan ini ditulis pada hari Jumaat, minyak mentah Brent didagangkan pada AS$74 setong.
Selain trend penurunan harga minyak jangka panjang, ketidaktentuan pasaran termasuk potensi pembekal kos rendah seperti Rusia untuk membekalkan hidrokarbon kepada sekutunya, termasuk pelanggan Petronas. Selain itu, terdapat kemungkinan peningkatan penggerudian minyak di Amerika Syarikat, yang mendapat sokongan daripada Presiden Donald Trump.
Syarikat minyak negara ini, yang telah menyumbang RM1.2 trilion kepada kerajaan sejak penubuhannya dan RM235 bilion dalam bentuk dividen dalam tempoh lima tahun terakhir sahaja, telah menghadapi pelbagai cabaran dalam dekad yang lalu.
Selain turun naik harga minyak dan peningkatan tekanan terhadap pelepasan karbon, yang membawa kepada kos operasi yang lebih tinggi dan syarat pembiayaan yang lebih ketat, Petronas juga perlu menangani turun naik permintaan petrokimia, pembayaran dividen yang lebih tinggi kepada kerajaan persekutuan, serta pembayaran hasil minyak dan cukai jualan yang lebih tinggi kepada Sabah dan Sarawak, selaras dengan tuntutan pembahagian hasil sumber yang lebih adil di bawah Perjanjian Malaysia 1963.
Petronas juga berdepan dengan kehabisan sumber hidrokarbon di Malaysia dan bersaing dengan syarikat tenaga lain dalam bidang tenaga hijau.
Kini, ia sedang menerajui salah satu projek penangkapan karbon bawah laut terdalam di dunia di Sarawak sebagai persediaan menghadapi peralihan tenaga global.
Bagi tempoh enam bulan yang berakhir pada 30 Jun 2024, Petronas mencatatkan keuntungan bersih sebanyak RM32.38 bilion daripada hasil sebanyak RM156.9 bilion. Perbelanjaan modalnya berjumlah RM25.72 bilion, manakala baki tunainya ialah RM217.44 bilion dengan hutang sebanyak RM114.59 bilion, memberikan kedudukan tunai bersih sebanyak RM102.85 bilion.
Berdasarkan maklumat yang diberikan, Petronas perlu mengambil langkah-langkah strategik untuk mengekalkan daya saing dan memastikan kelangsungan perniagaan dalam persekitaran global yang semakin mencabar. Berikut adalah beberapa langkah yang sesuai untuk Petronas:
1.Pengoptimuman Tenaga Kerja
– Penyusunan Semula Tenaga Kerja: Teruskan dengan latihan penyusunan semula tenaga kerja untuk memastikan tenaga kerja selaras dengan keperluan perniagaan masa depan. Ini termasuk menempatkan semula pekerja ke peranan baru jika mungkin dan mengurangkan peranan pentadbiran untuk meningkatkan kecekapan.
– Pembangunan Kemahiran: Melabur dalam latihan kemahiran semula dan peningkatan kemahiran pekerja, terutamanya dalam bidang baru seperti tenaga boleh diperbaharui dan pengkomersialan teknologi.
2. Kecekapan Kos
– Kecekapan Operasi: Permudahkan operasi dan kurangkan birokrasi untuk mempercepatkan proses membuat keputusan. Pusatkan aplikasi dan proses untuk mengurangkan kos perundingan.
– Pengurusan Kos: Mengekalkan tumpuan terhadap operasi yang cekap kos untuk menahan turun naik pasaran dan margin yang semakin mengecil.
3. Peluasan Produk dan Perkhidmatan
– Peluasan Produk: Jangan terhad kepada beberapa produk sahaja. Pelbagaikan produk dan perkhidmatan, seperti menghasilkan ammonia biru dan penyelesaian tenaga bersih lain.
– Tenaga Boleh Diperbaharui: Meningkatkan pelaburan dalam projek dan teknologi tenaga boleh diperbaharui untuk selari dengan trend global dalam dekarbonisasi.
4. Inovasi Teknologi
– Teknologi CCUS (Carbon Capture, Utilisation, and Storage)**: Terus memimpin dalam teknologi CCUS, yang penting untuk mengurangkan pelepasan karbon dan memenuhi matlamat peralihan tenaga global.
– Pengkomersialan Teknologi: Fokus kepada pengkomersialan teknologi dan amalan terbaik untuk mencipta aliran pendapatan baru.
5. Perkongsian Strategik
– Kolaborasi: Bentuk perkongsian strategik dan kerjasama untuk berkongsi risiko dan memanfaatkan kepakaran dalam pasaran dan teknologi baru.
– Usahasama: Terlibat dalam usahasama untuk penerokaan huluan dan projek berisiko tinggi untuk mengurangkan pendedahan kewangan.
6. Penyesuaian Pasaran
– Dinamik Pasaran: Kekal tangkas untuk menyesuaikan diri dengan dinamik pasaran baru dan keperluan pelanggan. Ini termasuk menyesuaikan diri dengan harga minyak yang lebih rendah dan persaingan daripada pengeluar kos rendah.
– Pendekatan Berpusatkan Pelanggan: Membangunkan rangkaian produk dan perkhidmatan yang kompleks untuk memenuhi keperluan pelanggan yang pelbagai, memastikan kesetiaan pelanggan jangka panjang.
7. Prinsip Kewangan yang Bijak
– Pengurusan Perbelanjaan Modal: Mengurus perbelanjaan modal dengan teliti untuk memastikan pelaburan diarahkan kepada projek yang memberikan pulangan tinggi.
– Simpanan Tunai: Mengekalkan imbangan tunai yang kukuh untuk menghadapi ketidaktentuan pasaran dan membiayai inisiatif strategik.
8. Hubungan dengan Kerajaan dan Pihak Berkepentingan
– Perkongsian Hasil Sumber: Terus berunding dengan kerajaan persekutuan dan negeri untuk memastikan perkongsian hasil sumber yang adil, terutamanya di bawah Perjanjian Malaysia 1963.
– Komunikasi dengan Pihak Berkepentingan: Mengekalkan komunikasi yang telus dengan pihak berkepentingan, termasuk pekerja, kerajaan, dan pelabur, untuk membina kepercayaan dan sokongan untuk inisiatif strategik.
9. Kelestarian dan ESG (Environmental, Social, Governance)
– Matlamat Kelestarian: Memperkukuh komitmen terhadap prinsip kelestarian dan ESG untuk memenuhi piawaian global dan menarik pelaburan yang bertanggungjawab secara sosial.
– Pengurangan Pelepasan: Melaksanakan langkah-langkah untuk mengurangkan pelepasan karbon dan meningkatkan prestasi alam sekitar dalam semua operasi.
10. Fokus pada Penerokaan dan Aktiviti Hulu
– Projek Hulu: Memberi tumpuan kepada penerokaan dan pembangunan huluan, walaupun terdapat risiko yang lebih tinggi, untuk memastikan rizab masa depan.
– Pengembangan Antarabangsa: Meneroka peluang antarabangsa untuk projek huluan untuk mempelbagaikan risiko geografi.
Dengan melaksanakan strategi ini, Petronas dapat menghadapi persekitaran operasi global yang mencabar, memastikan kelangsungan jangka panjang, dan mengekalkan kedudukannya sebagai peneraju utama dalam sektor tenaga.